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团队有哪四种类型?

文章来源:未知 更新时间:2019-12-03

  团队主要有以下四种类型=▲:1▷☆▽:项目团队=▷□。项目团队通常是基于完成某项专门任务而组建的▼■■☆☆▷,具有明确的目标与任务以及完成任务的时限△◇■◆…。团队成员来自各个不同的职能部门▷▲◆•,每一个成员具有独特•◁◁.▼○◁.-▷.

  团队主要有以下四种类型◆■▽●◁:1••○:项目团队=△▪◁●◆。项目团队通常是基于完成某项专门任务而组建的★■-△,具有明确的目标与任务以及完成任务的时限•□▪●。团队成员来自各个不同的职能部门■◇◇▪•○,每一个成员具有独特的技能和知识背景△◁,彼此之间具有知识与技能的互补性▲★。2◁☆△★:固定工作团队□▽▼…。这种团队的成员主要从事的是专业化或例行工作以保证生产和服务流程正常运转=□•▼□△。这类团队一般比较稳定▲▼,很少变动●◆•▼,团队成员具有相似的知识背景●★…,并掌握多项技能▷◆。3▽★:功能团队••。包括因某种特殊需要或突发事件而临时组建的快速应急团队=◇◁,比如谈判团队▷▪☆◁==、事故处理小组▽□、竞技团队等•△。4○□☆△:网络化团队◆●•◁。这类团队是基于信息系统的发展…-•…▽,成员配置不为时间和空间所限制▽●,团队成员合作往往处于虚拟状态的一种团队组织形式◆●□■★。团队成员的配置随任务的需要而改变▼=▷。

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  问题解决型团队的核心点是提高生产质量◇▲▲•、提高生产效率●•○、改善企业工作环境等•□•△▲-。在这样的团队中成员就如何改变工作程序和工作方法相互交流△▼,提出一些建议□◁。成员几乎没有什么实际权利来根据建议采取行动•◇▼□。

  自我管理型团队通常由10-16人组成△▽•☆,他们承担着以前自己的上司所承担的一些责任▽△☆△■•。一般来说◁◇▪▲=☆,他们的责任范围包括控制工作节奏▲☆●、决定工作任务的分配▪△●•、安排工间休息☆◇★▼△▷。

  多功能型团队由来自同一等级-▲◁、不同工作领域的员工组成▽▲…●▼,他们走到一起的目的就是完成某项任务☆=◇□。

  虚拟团队是人员分散于远距离的不同地点但通过远距离通讯技术一起工作的团队●▷▼。虚拟团队的人员分散在相隔很远的地点□▼★▼★,可以是在不同城市●△,甚至可以跨国-◆◇★、跨洲▼◁。人员可以跨不同的组织●◇-=。工作时间可以交错□▼★☆。联系依靠现代通讯技术■▷◁■□。他们共同完成共同的目标和任务□•。

  团队应该有一个既定的目标■○▼○◁,为团队成员导航▼★•,知道要向何处去-▼,没有目标这个团队就没有存在的价值-▼==。

  人是构成团队最核心的力量•◆□,2个(包含2个)以上的人就可以构成团队○▽◇★■△。目标是通过人员具体实现的•◁▲-=,所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分▼★•。

  在一个团队中可能需要有人出主意•□●,有人定计划◁□,有人实施▽…▪◁,有人协调不同的人一起去工作…-•,还有人去监督团队工作的进展★◇□•▷▲,评价团队最终的贡献☆◇▷☆。

  团队的定位…◆,团队在企业中处于什么位置★-▼,由谁选择和决定团队的成员•□,团队最终应对谁负责…▷◇,团队采取什么方式激励下属★□◇▷…? 个体的定位•…◇-,作为成员在团队中扮演什么角色■◆▼■=▷?是订计划还是具体实施或评估●▽?

  团队当中领导人的权力大小跟团队的发展阶段相关▽△△=,一般来说□△▼▷,团队越成熟领导者所拥有的权力相应越小☆•◇□,在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中▼▷▪。

  目标最终的实现=●,需要一系列具体的行动方案★▷•▲▲•,可以把计划理解成目标的具体工作的程序●▲○◁▼。

  提前按计划进行可以保证团队的顺利进度▪=●▽•☆。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标☆▲,从而最终实现目标☆•。

  团队有这四种类型•◇…☆■◆:问题解决型团队◁▷◆◁、自我管理型团队▷▲☆★◆▷、多功能型团队△★◁☆、虚拟型团队☆…□▪△▽。团队一类

  问题解决型团队是指组织成员就如何改进工作程序△▽▽•△=、方法等向问题交换看法▽☆○•,对如何提高生产效率和产品质量等问题提出建议□◆◆◆。本类型团队的工作核心是提高生产产量■▪•△、提高生产效率-◁▽、改善企业工作环境等☆•△◆▷■。在这样的团队中成员就如何改变工作程序和工作方法相互交流◁▼▷▽,提出一些建议▲◆-☆。

  自我管理型团队通常由10-16人组成▪…,他们承担着以前自己的上司所承担的一些责任◁•。一般来说…••,他们的责任范围包括控制工作节奏-•■◁▪☆、决定工作任务的分配★••▼▷、安排工间休息◁★。

  多功能型团队是一种有效的团队管理方式■△□○•◆,它能使组织内(甚至组织之间)不同领域员工之间交换信息□■☆●-■,激发产生新的观点◇•▽●,解决面临的问题◁…◆=••,协调复杂的项目★…★□□。

  虚拟团队是人员分散于远距离的不同地点但通过远距离通讯技术一起工作的团队◆•=★。虚拟团队的人员分散在相隔很远的地点○=…○,可以是在不同城市▲★•▽▼,甚至可以跨国…◆▽◆、跨洲▪◁--▼▽。人员可以跨不同的组织◇-•▽。工作时间可以交错-☆。联系依靠现代通讯技术•▷-•。他们共同完成共同的目标和任务●■□▪…◁。

  问题解决型团队的核心点是提高生产质量△△•-☆○、提高生产效率●▪★、改善企业工作环境等▷★●◇▲▼。在这样的团队中成员就如何改变工作程序和工作方法相互交流•▽,提出一些建议☆■▪▷◇。成员几乎没有什么实际权利来根据建议采取行动○△▲=。

  自我管理型的团队质量圈对表现企业的质量行之有效△=,但团队成员在参与决策方面的积极性显得不够●▪▪-□…,企业总是希望能建立独立自主…▷△▪、自我管理的团队——自我管理型团队◁◁◆=•。

  多功能型团队(cross-functional teams)□▲:这种团队来自同一个等级…◁、不同工作领域和员工组成◁▪◇☆,他们来到一起的目的是完成一项任务◁△。例如IBM的任务攻坚队(tasks force)其实就是一个临时性的多功能团队◆-。多功能团队是一种有效的方式○△,它能使组织内(甚至组织间)不同领域员工之间交换信息○●☆▲○,激发新的观点▽◁▲-☆◇,解决面临的问题●□○★,协调复杂的项目△◁▼△▪。团队建设成为流行的趋势是事实△●,但在具体组建团队的过程中也会遇到一些阻力▲■•▼。

  虚拟团队是一个人员群体▪•…○▪,虽然他们分散于不同的时间◇-=、空间和组织边界●◁,但他们一起工作完成任务◆-▷▲△■。虚拟团队由一些跨地区▼◁◇、跨组织的=△★、通过通讯和信息技术的联结★•▪■★◇、试图完成组织共同任务的成员组成▲★●-;

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